丰盛的晚餐装在“皇家哥本哈根”瓷器的盘子里，旁边摆着熠熠生辉的乔治·延森的纯手工制作银餐具，厨房里用的是设计独特的V ipp品牌垃圾桶，客厅里整齐地摆放着“雅各布森”蛋椅，墙上挂着世界顶级Bang& O lufsen电视和音响，卧室里的席梦思上铺着轻盈的丹麦精品鹅绒被，在孩子的房间里，四岁的小儿子维格正坐在桌前兴致勃勃地摆弄闻名世界的“乐高”玩具……这些无处不在的“丹麦制造”元素构成了丹麦平面设计师亨里克·穆勒在哥本哈根的家一幅生动的日常生活画面。

　　今年35岁的穆勒一直都居住在丹麦首都哥本哈根。他对前来做客的记者说“对于我来说，用丹麦制造的产品来布置我的家显得非常重要。我的父母亲就是使用这些丹麦设计和制造的产品，我在这样的氛围中长大，这些东西让我有一种熟悉的家的感觉，是我童年最美好记忆的一部分。你看看这把蛋椅，它来自我的母亲，她在1960年就买了这把椅子。虽然你可以说，一把椅子就花费几万(丹麦)克朗(1克朗约合1.1元人民币)，太贵了，但是椅子质量非常好，设计独特新颖，坚固耐用。这把椅子用了50多年还完好依旧，我觉得非常合算。”

　　丹麦虽然只是一个人口只有500万、本土面积约4.3万平方公里的北欧小国，但是其制造业历史悠久，非常发达，不仅世界知名的产品种类众多，而且“丹麦制造”以独特的设计和精湛的质量而闻名于世。丹麦工业联合会的一份分析报告指出，标上“丹麦制造”的产品在全球市场的价值可以提高30%。丹麦出口商品中的50%为高档商品，如乔治·延森银器、皇家哥本哈根瓷器、潘多拉珠宝和丹麦加工的琥珀、爱步皮鞋，等等。丹麦设计和制造的家具、首饰、瓷器等生活家居用品，或精致高贵，或简洁大方，或方便实用，不仅深入寻常百姓家，同时也是世界各地博物馆和游客的收藏品。此外，丹麦品牌的服装、厨具、温控阀、水泵等产品都在世界范围内大受欢迎，丹麦的生物制药、生物技术、新能源和风力发电等新兴产业这些年来更是异军突起，引领世界。

　　丹麦制造的精髓

　　丹麦的自然资源并不丰富，但其制造业不依赖原料，而是以产品的设计和品质见称。丹麦地处寒冷的北欧，国家小，自然资源贫乏，这造就了丹麦人注重产品设计、创新、精益求精和追求更高产品附加值的产业精神，全力寻求可用资源的充分利用以创造最大价值是丹麦人孜孜以求的企业理想。此外，丹麦人讲究务实，杜绝浪费，宁要少而精，也不求大而全，力求将自己的优势产业和优良品牌发挥到淋漓尽致，不断推陈出新，做到世界最好。这也正是“丹麦制造”成功的秘诀和精髓所在。

　　“丹麦制造”之所以在世界上占有一席之地并长盛不衰，“丹麦设计”功不可没。“丹麦设计”崇尚简约、实用和功能性。丹麦众多知名品牌的产品往往在简洁、朴素、内敛的外表下，蕴含着设计者处处为使用者着想的精心考量，将材料、功能和造型融合在一起，形成有机统一，浑然天成。其匠心独运、才思缜密，常常令人叹为观止。丹麦有多位享有国际盛誉的设计大师，如汉斯·维纳的“雪茄沙发”，阿纳·雅各布森的“蛋椅”和“天鹅椅”，保尔·汉宁森的灯具等等，都享誉世界。

　　为了树立自己的国家形象、提高国家地位，丹麦积极参与国际分工和国际竞争，全力打造和推销自己的优势产业和优势品牌。在竞争中，丹麦人采取独特的“利基(N iche)战略”，即专注于某一个小而特别的领域，要么不做，要做就做到世界最好。

　　丹麦的制造业多以中小企业为主，生产专业性强的产品。在丹麦，75%的企业为员工人数在50人以下的中小企业。这种小而专的高度分工产业体系，是丹麦制造最大竞争优势和创新活力所在。在中小企业中，信息传达快，反应敏捷，新思路和想法很容易变成现实，而在市场情况发生变化时，企业也能灵活快速地及时调整和转型。

　　世界著名绿色企业、丹麦温控阀生产商丹佛斯就是成功运用“利基战略”的一个例子。丹佛斯的创始人麦斯·克劳森在1933年利用业余时间发明了丹佛斯的第一个散热器恒温阀，该产品在当时只是冰箱的一个零部件，但是却对温度控制技术产生了革命性的影响。于是，克劳森不断改革产品的设计和功能，将这一技术推广到了工业生产的各个领域，丹佛斯逐步发展壮大成为全球温控技术领域的翘楚和行业霸主。迄今，先进的温控技术仍是丹佛斯的核心竞争力，引领着世界这一产业的发展方向。目前，已有约4.8亿个丹佛斯制造的恒温阀运行在世界各地，为全球节约了巨量能源，为丹佛斯和丹麦王国创造了巨额的经济利润，丹佛斯也始终保持着世界上最大的散热器恒温阀生产商地位。同时，丹佛斯还在此基础上不断开发出其他高效的节能减排方案和先进的节能环保产品，供应全球市场。

　　从丹麦制造到丹麦创造

　　随着全球化的深入发展和影响，越来越多的丹麦制造企业把生产基地转移到国外。丹麦制造正在向丹麦设计、别国制造转变。